Keynote von Martin Wezowski vom SAP Innovation Office am Digital Summit für KMU 2018 in der Messe Zürich anlässlich der SuisseEMEX.

Keynote-Speaker Martin Wezowski spannt die Zuhörer nicht lange auf die Folter und legt gleich los mit seiner Lichtgranate…

Wezowski beginnt mit Einleuchtendem: Mit der menschlichen Vorstellungskraft kommt auch die Macht, Dinge gestalten zu können.

Also auch die Zukunft.

Aber wie sieht die Zukuft eigentlich aus?

Digital Summit für KMU Keynote von Martin Wezowski - Design a future we want to live in!

Mit der Vorstellungskraft kommt auch die Macht zu gestalten

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WTF: What’s the Future?

Erst klopft Wezowski unsere Gedankengänge und herkömmlichen Vorstellungen etwas weich. Schliesslich will er die Zuhörer innert 30 Minuten fit machen für die Zukunft…

„Futuristische“ Entwicklungen, die heute verfügbar sind

Dafür zeigt er futuristische Entwicklungen, die aber heute schon da sind. In der real existierenden Gegenwart:

  • Da ist einmal Barbie, die heute als voll vernetzte Sprachassistentin verfügbar ist
  • Dann hat die NASA eine Mission am laufen, womit sie kostbare Mineralien aus Asteroiden ausbeuten will
  • Unter anderen sind auch hochqualifizierte Ärzte von Entwicklungen der künstlichen Intelligenz bedroht
  • Dann gibt es bereits heute Schnittstellen für Behinderte, damit sie Objekte alleine mit der Kraft ihrer Gedanken steuern können
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Barbiepuppen sind heute vernetzte Sprachassistenten

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Barbiepuppen sind heute interaktive Sprachassistenten

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NASA lanciert eine Mission, um metallreichen Asteroiden im Wert von £ 8’000 Quadrillionen abzubauen

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NASA Raumschiff, um Asteroid abzubauen

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Auch die Tätigkeit einiger Ärzte ist von AI bedroht

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Wir entwickeln uns vom Internet zum Hirnnet

Gerade die letzte Entwicklung, die der Vernetzung unserer Gedanken mit Maschinen, birgt wohl ein gigantisches Potential. Und damit logischerweise wohl auch riesige Gefahren.

Elon Musk hat zu ebendiesem Zweck, dem elektronischen Gedankenlesen, mit Neuralink ja eigens eine Firma gegründet. Sie suchen gerade noch ein paar Mitarbeiter!

Wenn die Schnittstelle zwischen Hirn und Maschine in naher Zukunft auch für Laien verfügbar wird, ist eine enorme Effizienzsteigerung zu erwarten. Mit Folgen für die Anzahl Arbeitsplätze: Viele werden verschwinden, einige werden neu entstehen.

Das ist für sich gesehen noch nicht aufregend. Das war in der Geschichte der Industrialisierung schon oft so: Beispielsweise ist der Anteil der in der Landwirtschaft tätigen Bevölkerung in den letzten 80 Jahren von 22% auf unter 2% zurückgegangen.

Neu in der Menschheitsgeschichte ist, dass die Entwicklung nicht nur exponentiell schnell vonstatten geht, sondern auch noch parallel in verschiedenen Bereichen!

Das macht es praktisch unmöglich abzuschätzen, was wir Kinder lehren sollen, damit sie in 30 Jahren bestehen können.

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Gesunkener Beschäftigungsgrad in der Landwirtschaft

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Wir haben keine Ahnung, was wir heute lehren sollen, damit Kinder in 30 Jahren gewappnet sind

Aber wie sieht man denn im SAP Innovation Office nun die Zukunft?

Herantasten an die mögliche Zukunft

Mit dem heutigen Wissensstand bestätigt Wezowski die Thesen von Issy Beech oder Joseph Pistrui, wonach Empathie und Kreativität uns von Maschinen abheben werden.

Vorstellungskraft und strategisches Denken würden uns Vorteile verschaffen gegenüber dem taktischen „Denken“ von Maschinen.

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Die Zukunft der Arbeit ist Vorstellungskraft, Kreativität und Strategie

Mein Kommentar:
Ich wage diesen vermeintlichen Vorteil bereits jetzt zu bezweifeln, wenn ich sehe, dass gerade eben AI-Bots beim eSports Game Dota 2 nur knapp verloren haben gegen das professionelle brasilianische Team Pain Gaming.

Man beachte: Dota 2 ist ein komplexes Strategiespiel, bei dem aus 5 Spielern bestehende Teams gegeneinander antreten!

Einleuchtend ist die nötige Verschiebung der Denkweise in Unternehmen:

  • Man muss wegkommen vom Profitdenken hin zum Verfolgen eines guten Zwecks („Start with Why„)
  • Hierarchische Strukturen werden ersetzt von Netzwerken
  • Vom Controlling geht man über zur Befähigung
  • Anstelle von Planung treten Experimente
  • Statt Geheimniskrämerei braucht es Transparenz
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Verschiebung der Denkweise während der Transformation von Organisationen

Auch ein Weltkonzern wie SAP kann die Zukunft nicht voraussagen. Aber sie geben sich immerhin Mittel an die Hand, um Entwicklungen zu antizipieren: Ein 3-Horizonten Modell hilft, mögliche Entwicklungen einzugrenden.

Der erste Horizont von 1 bis 3 Jahren umfasst kontinuierliche Innovation, um praktische Lösungen zu entwickeln.

Der zweite Horizont von 4 bis 7 Jahren befasst sich mit weiterführenden Innovationen, die nur in Kooperation mit Partnern zu stemmen sind.

Im dritten Horizont von 8 bis 10 Jahren dreht sich alles um transformative Innovationen. Davon gibt es erstmal „nur“ Visionen und inspirierende Ideen.

Um daraus Erkenntnisse auch für die heute aktuellen Entwicklungen abzuleiten, wird „rückwärtsgerechnet“ aus der Vision und vorwärts vom heutigen Standpunkt.

In der Mitte werden sich die beiden Vektoren voraussichtlich nicht treffen. Das ergibt die Taskliste, mit der man heutige Entwicklungen anpassen muss.

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3-Jahres Horizont, 4 bis 7 und 8 bis 10-Jahres Horizont

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10-Jahres Vision: Rückwärts rechnen von der Vision und vorwärts rechnen vom heutigen Ausgangspunkt

Das wirkt etwas vereinfachend. Wie wird es nun bei SAP in die Praxis umgesetzt?

Innovationsvision bei SAP

Die Vision von SAP ist erstmal einfach:

Wir wollen helfen, damit die Welt besser läuft und Leute ein besseres Leben haben

Die Vision wird dann heruntergebrochen auf die vier Dimensionen

  • Das selbstlaufende Unternehmen
  • Das selbstorganisierende Business Ökosystem
  • Zweckgetriebene neue Märkte und Geschäftsmodelle
  • Software- und Hardware-unterstützte Menschen
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SAP Vision: Helfen, damit die Welt besser läuft und Leute ein besseres Leben haben

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Die Vision für Innovation von SAP: Das intelligente Unternehmen

Dabei wird erwartet, dass die Produktivität von Mitarbeitern stark steigen wird, weil sie von immer stärkeren Algorithmen unterstützt werden. Bis hin zum selbstorganisierten Unternehmen, wo Menschen lediglich noch die Aufsicht ausüben.

Dabei wird sich der Trend verstärken, dass man Macht nicht mehr wie Währungen hortet, sondern wie Flüsse oder Elektrizität geschickt leitet.

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Menschliche Aufgaben vs. Aufgaben für Maschinen

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Die Macht verschiebt sich von Währungen zu Flüssen (Currency vs. Current)

Die von Algorithmen unterstützten Mitarbeiter werden von den heute inhaltlichen Aufgaben entbunden und mehr im Context von Themen eingesetzt. Da wo die Maschine (noch) nicht so stark ist.

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Ausprägung von KI-Unterstützung: Augmented Me

Digital Summit für KMU Vortrag von Martin Wezowski - Design a future we want to live in!

Content vs. Context und ihre Ausprägungen

Wem das alles zu abstrakt oder unwahrscheinlich ist: Fragen muss sich jedes Unternehmen, wie es in 10 Jahren noch relevant sein will?

Digital Summit für KMU Vortrag von Martin Wezowski - Design a future we want to live in!

Warum ist Ihr Unternehmen in 10 Jahren noch relevant?

Hier geht es zur Website des Digital Summit für KMU.

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Walter Schärer bloggt über neuste Internet-Trends im Online Marketing, Social Media, Blogs, Web Analytics, SEO, Mobile und so.

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